（一）管理機制：

公司實行董事會（董事長）領導下的總經理負責制，內部事務實行常務副總經理負責制，模塊系統實行

總監負責制，分公司實行總經理負責制，部門與片區實行經理負責制。同時，公司將建立“經營管理委

員會決策機制”、“總部業務系統垂直指導機制”、“部門橫向協調溝通機制”、“總部與分公司分級

授權機制”和“總部稽查監督機制”等現代化企業管理運行機制來推動公司各項經營管理工作。

（二）決策機制：

公司議事決策主要通過“經營管理委員會”（臨時性決策機構）進行集體議事、討論和決策，經營管理

委員會主要由總經理、副總經理和系統總監共同組成，委員會主任由總經理兼任。

（三）管控模式：

總部與分公司采取“戰略與財務管理相對集權，市場營運管理相對放權”為特征的矩陣式垂直一體化集

分權管控模式，分公司部門除了接受分公司總經理行政領導外，在業務上還要接受總部相關職能部門

的專業垂直化指導，確保公司跨區域發展時品牌標準化和一體化市場運作。

（四）匯報關系：

實行“誰分管向誰匯報”、“由下至上逐級匯報”和“特殊情況跨級匯報”三種工作匯報和指揮機制。

（五）職能定位：

總公司：戰略決策、政策制定、品牌建設、資源整合、溝通協調及指導服務，對公司股東回報負責。

分公司：政策落實、團隊建設、市場開發和及項目營運，對所屬客戶服務滿意度和經營業績負責。

片區/項目部：政策落實、項目服務、品質提升與安全控制及團隊建設，對甲方客戶服務滿意度負責。